Retribución flexible en start-ups tech: cómo atraer talento sin disparar los costes salariales

El reto de retetención de talento en el mundo start-up tech

Captar y retener talento tecnológico es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las start-ups en España. Ingenieros, developers o product managers son perfiles muy demandados, y la competencia con multinacionales y scale-ups consolidadas es feroz.

En las primeras fases del proyecto, los presupuestos son ajustados y cada euro cuenta. Subir salarios brutos para igualar las ofertas de las grandes empresas no siempre es viable.

Sin embargo, las personas siguen siendo el activo más valioso de una start-up, y su compromiso puede marcar la diferencia entre crecer o quedarse atrás. Por eso, ofrecer “más valor” sin elevar los costes laborales se ha convertido en una necesidad estratégica.

¿Qué puede aportar la retribución flexible a una start-up?

La retribución flexible permite a los profesionales destinar parte de su salario bruto a productos o servicios exentos de IRPF (como comida, transporte o guardería), aumentando así su salario neto disponible sin que la empresa asuma un mayor coste.

Para las start-ups, esto se traduce en algunas ventajas clave:

• Más poder adquisitivo sin aumentar el gasto laboral: una medida que mejora la satisfacción del equipo sin impactar en el cash flow.
• Bienestar y compromiso: al ofrecer beneficios personalizados, las personas perciben que la empresa se preocupa por ellas, lo que refuerza la retención y la motivación.
• Imagen de marca moderna: incorporar beneficios flexibles posiciona a la empresa como un entorno innovador, alineado con los valores de cuidado y flexibilidad que el talento tech valora.
• Escalabilidad y sencillez: los sistemas digitales actuales permiten gestionar estos planes sin burocracia, perfectos para equipos ágiles que necesitan moverse rápido.

Beneficios más valorados en el entorno de start-up tech

En el sector tecnológico, los profesionales suelen valorar especialmente la autonomía, el aprendizaje continuo y el equilibrio personal. Los planes de retribución flexible pueden adaptarse a estos intereses con beneficios como:

• Tarjetas de comida: tarjetas o tickets digitales como Ticket Restaurant permiten simplificar el día a día y proporcionar una ayuda económica.
• Formación y upskilling: financiación parcial o total de másters, bootcamps o cursos de idiomas. Apostar por el aprendizaje continuo refuerza el engagement y la empleabilidad.
• Bienestar y salud mental: acceso a seguros médicos de empresa o suscripciones a apps de bienestar físico y emocional.
• Movilidad sostenible: ticket transporte o ayudas para bicicletas y patinetes eléctricos, en línea con los valores ESG y de sostenibilidad que muchas start-ups promueven.

Estos beneficios, además de mejorar la experiencia de empleado, refuerzan el compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y el bienestar integral: tres pilares esenciales del employer branding moderno.

Cómo lanzar un plan de retribución flexible en tu start-up

La implantación de un plan de retribución flexible no tiene por qué ser compleja. Con los partners adecuados, puede ser tan sencillo como activar una herramienta digital y comunicarla al equipo. Algunos pasos:

1. Escucha y define el objetivo

Antes de lanzar cualquier plan, entiende qué busca tu equipo: ¿retención, motivación, ahorro fiscal o bienestar? Una breve encuesta en Slack, por ejemplo, te dará insights rápidos sobre qué beneficios (comida, formación, salud, movilidad) valoran más. Así podrás diseñar un plan útil y ajustado a la realidad de tu start-up.

2. Diseña un plan simple y escalable

Empieza con pocos beneficios —por ejemplo, ticket restaurant y ticket guardería — y asegúrate de que el proveedor elegido gestione todo de forma digital y conforme a la normativa. Lo importante es que puedas escalar el sistema a medida que el equipo crece, sin añadir carga administrativa.

3. Lánzalo con transparencia y acompañamiento

Explica bien las ventajas fiscales y prácticas a tu equipo: cuánto ahorran, cómo usar los beneficios y cómo elegir las opciones más adecuadas según su salario. Puedes hacerlo con una sesión interna o un vídeo. Cuanto más claro y cercano sea el mensaje, mayor será la adopción.

4. Gestiona, mide y mejora

Una vez activo el plan, automatiza la gestión mensual (nóminas, beneficios y reportes). Plataformas digitales como Edenred Flex simplifican este proceso y permiten seguir métricas clave: uso, KPIs y ahorro. Usa esos datos para ajustar los beneficios y adaptarlos a tu equipo.

Caso de ejemplo: una fintech que retuvo su talento con flexibilidad

Pensemos en una fintech española en pleno proceso de expansión. Tras perder algunos perfiles clave por la fuerte competencia del mercado, su equipo fundador decidió implementar un plan de retribución flexible con el apoyo de un partner especializado como Edenred.

En pocos meses, el ambiente interno comenzó a cambiar: las personas valoraron positivamente poder elegir los beneficios que mejor se adaptaban a su estilo de vida y sintieron que la empresa escuchaba realmente sus necesidades. Además, vieron un ahorro significativo mes tras mes en su nómina.

Sin aumentar los costes salariales, la start-up consiguió reforzar el compromiso, reducir la rotación y consolidar una cultura de confianza y bienestar. Un pequeño cambio en su política retributiva que tuvo un gran impacto en la motivación y el sentido de pertenencia del equipo.

La retribución flexible permite ofrecer más valor al equipo sin disparar los costes salariales, reforzando la imagen de empresa moderna, humana y sostenible.

Implementar este tipo de soluciones puede ser el punto de inflexión que marque la diferencia entre una start-up que compite y una que lidera.