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Las 10 funciones principales de un controller financiero

El controller financiero se está convirtiendo en una figura indispensable para cualquier empresa. Te explicamos cuáles son sus funciones esenciales.

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Las funciones del controller financiero de una empresa se han ampliado. Ha pasado de aplicar el control de gestión desde el departamento financiero a hacerlo de una forma global. Esta evolución le ha llevado a ser un promotor del cambio necesario en cualquier compañía para adaptarse a los tiempos actuales.

Para lograrlo con éxito deberá cumplir estas 10 funciones esenciales que recopilamos a continuación:

1. Diseñar los diferentes instrumentos de control de gestión de la empresa.

Así suministrará información significativa y fiable a la compañía y apoyará su toma correcta de decisiones.

2. Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía.

Además, deberá preparar un reporting mensual y trimestral y coordinar las auditorías internas.

3. Dirigir el departamento de control de gestión.

Deberá coordinar y supervisar tanto el trabajo del personal a su cargo como el de otros departamentos relacionados.

4. Implantar el informe de control de gestión de la empresa.

Este informe se convertirá en un documento básico de la consecución de logros y objetivos.

5. Localizar los indicadores clave de gestión de la empresa.

Deberá analizar sus posibles desviaciones e incluirlos en su informe de control de gestión. Dicho informe irá dirigido a la dirección y a los diferentes responsables.

6. Analizar las decisiones estratégicas de la empresa.

Deberá participar en la estrategia ligada a nuevos productos, inversiones o mercados, y participará en la planificación financiera.


7. Realizar el control de riesgos.

Necesitará, además, gestionar posibles crisis de la empresa mediante el seguimiento de los mismos.


8. Estar atento a las tendencias tecnológicas, sociales y económicas del entorno.

Esto le servirá para analizar sus posibles incidencias en la empresa y advertir a la dirección sobre las oportunidades de mejora.


9. Coordinar y controlar los presupuestos de la empresa según los objetivos generales.

Deberá asegurarse de que dichos objetivos se reflejen correctamente en los presupuestos futuros.


10. Coordinar las diferentes áreas funcionales.

Esto hará que se convierta en uno de los perfiles de confianza del director de la empresa.


Así pues la figura del controller estará siempre ligada al control y la supervisión, pero también a las decisiones estratégicas de la empresa, por lo cual su importancia en el organigrama es esencial.

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