El modelo mixto de retribución combina dos fórmulas: una base de beneficios que financia la empresa y, sobre ella, un catálogo de retribución flexible que cada empleado paga con parte de su salario bruto. La empresa controla el coste porque decide el tamaño de la base; el empleado conserva capacidad de elección por encima de ella.
En esta guía vemos qué es exactamente, cómo funciona con un ejemplo numérico completo, qué productos admite, cuándo no conviene y cómo implantarlo.
Si aún estás decidiendo entre fórmulas, empieza por nuestra guía de beneficios sociales para empleados.
Es un sistema de compensación que combina beneficios sociales financiados por la empresa con un plan de retribución flexible financiado por el empleado. No es una tercera fórmula distinta: es la suma de las dos existentes, aplicadas a la vez sobre los mismos productos.
La lógica es sencilla. Los beneficios sociales tienen el problema de que cuestan dinero a la empresa y son iguales para todos. La retribución flexible no cuesta nada a la empresa, pero sale del bolsillo del empleado y no todos los perfiles la aprovechan igual. El modelo mixto cubre las dos carencias: una parte garantizada para toda la plantilla, y una parte personalizable encima.
(Nota: en este artículo, «mixto» se refiere al modelo retributivo. No debe confundirse con la economía mixta, el turno mixto ni el contrato mixto de formación, que son conceptos distintos.)
Las dos fórmulas que lo componen están desarrolladas en diferencia entre beneficios sociales y retribución flexible.
La mejor forma de entenderlo es con un caso concreto. Ana cobra 30.000 € brutos anuales y su tipo marginal de IRPF es del 30%.
Lo que aporta la empresa
La empresa le ofrece una tarjeta restaurante de 5 € por día laborable. Sobre unos 220 días laborables al año:
Ana recibe 1.100 € de poder adquisitivo que no pasan por la nómina.
Lo que aporta Ana
Además, Ana decide destinar parte de su salario bruto a dos productos:
Esos 3.300 € salen de su salario bruto, así que dejan de tributar. Con un tipo marginal del 30%, el ahorro es de 990 € al año.
Los 3.300 € están además muy por debajo del límite legal: el 30% de su salario bruto serían 9.000 €.
El resultado combinado
Y aquí está la clave del modelo. Para darle a Ana esos mismos 2.090 € mediante una subida de sueldo, la empresa tendría que elevar su salario bruto en unos 2.990 € — porque el incremento sí tributaría. Con el modelo mixto consigue el mismo efecto percibido con 1.100 € de coste.
Ejemplo ilustrativo. El tipo marginal varía según la comunidad autónoma, el nivel de ingresos y la situación personal de cada trabajador. La comparación con la subida salarial equivalente considera solo el efecto del IRPF. Puedes calcular el caso concreto de tu plantilla en nuestra calculadora de ahorro.
Los mismos productos funcionan en las dos partes del modelo. Lo que cambia es quién los paga:
La combinación habitual es subvencionar el producto de uso más transversal —normalmente la tarjeta restaurante, que sirve a toda la plantilla— y dejar en el catálogo flexible los que dependen de la situación personal.
Los límites de exención de cada producto están en la guía de beneficios sociales.
No es la fórmula adecuada en todos los casos. Hay tres situaciones en las que conviene replantearlo:
Cuatro pasos: definir el importe de la parte subvencionada, elegir qué producto se subvenciona, abrir el catálogo flexible y comunicarlo en euros.
Es la decisión presupuestaria. Conviene expresarla por empleado y año, no como porcentaje, para que el coste sea previsible. Un importe modesto pero universal funciona mejor que uno alto para unos pocos.
El criterio es la transversalidad: el producto que sirva al mayor número de personas. La comida diaria suele ser el más transversal; la guardería, el menos.
Sobre la base, se habilitan los productos que cada empleado puede contratar con cargo a su salario. Cuanto más amplio el catálogo, mayor la adopción, pero también la carga de gestión. Una plataforma como Edenred Flex automatiza la operativa.
Es el paso que más se descuida. El empleado necesita ver su cifra concreta, no un porcentaje ni una explicación del mecanismo. Un ejemplo personalizado en la comunicación de lanzamiento multiplica la adopción.
El modelo mixto funciona porque reparte el esfuerzo: la empresa garantiza una base para todos y el empleado decide por encima de ella. Con una inversión contenida, la retribución percibida sube bastante más de lo que sube el coste.
Si quieres valorar si encaja en tu empresa, puedes conocer nuestro modelo mixto o contactar con nosotros.
Profesional con amplia experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos y la gestión de clientes, especializada en la optimización de la propuesta de valor al empleado y en el desarrollo de relaciones estratégicas con empresas.
A lo largo de su trayectoria, ha construido un perfil que combina una sólida base en gestión del talento, compensación y relaciones laborales, con una clara orientación a cliente y negocio. Su experiencia le permite entender en profundidad las necesidades de las organizaciones y alinearlas con soluciones que impactan directamente en bienestar, retención y compromiso del empleado.
