El reto
Grupo Marsan gestionaba las ayudas a la comida de 1.400 empleados repartidos en nueve centros con un proceso manual que consumía casi una semana de trabajo al mes al equipo de Recursos Humanos.
Por qué Edenred
Buscaban una solución que se integrase con su ERP, que permitiera a cada centro mantener su propia política de dietas y que no obligara a la plantilla a adelantar dinero.
La implantación
El despliegue se hizo por fases, centro a centro, con una sesión formativa presencial en cada sede y un canal de soporte directo durante las seis primeras semanas.
Los resultados
La gestión mensual pasó de cinco días a cuatro horas y la adopción de la tarjeta superó el 90% de la plantilla en el primer trimestre.
Qué viene ahora
El siguiente paso es extender el modelo de retribución flexible al resto de beneficios sociales de la compañía.