75.6% of professionals in Spain say they are dissatisfied with their salary in 2026, compared with 50.3% the previous year, according to the Edenred and 2026 Workplace Health and Well-being Study in Spain Savia (MAPFREHowever, the most revealing fact is not the dissatisfaction itself, but that More than half of the workforce (52.7%) accept this salary because of the wellbeing measures offered by their company: flexible remuneration, emotional salary and occupational health. Wellbeing is no longer an extra; it has become the main factor balancing salary perception in Spain.
This transformation has direct consequences for businesses: 4 in 10 professionals (36.6%) are considering changing jobs if their pay does not improve, a figure that soars amongst Generation Z.
La insatisfacción salarial es la percepción de un profesional de que su retribución económica no se corresponde con su esfuerzo, su desempeño, su coste de vida o el valor que aporta a la empresa. No depende únicamente del importe del sueldo, sino de la comparación que cada persona hace entre lo que recibe y lo que considera justo, ya sea frente al mercado, frente a sus propias expectativas o frente al resto de su equipo.
Se trata de un indicador clave en la gestión del talento porque no siempre se traduce en una queja explícita: puede manifestarse como una caída del compromiso, una menor productividad o, como muestra el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral 2026 de Edenred y Savia, una mayor intención de cambiar de empresa. Por eso, entender qué la provoca —y qué factores pueden compensarla, como el bienestar laboral o la retribución flexible— es cada vez más relevante para las estrategias de compensación y beneficios de las organizaciones.
La relación entre talento y salario atraviesa en España un momento crítico. Según el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral en España 2026, elaborado por Edenred —plataforma digital de beneficios sociales y employee engagement— junto a Savia, la marca de salud digital de MAPFRE, tres de cada cuatro profesionales (75,6%) se declaran insatisfechos con su sueldo este año.
Se trata de un máximo histórico y de un salto muy pronunciado respecto al 50,3% registrado en 2025, un incremento de 25 puntos porcentuales en apenas doce meses que refleja el impacto de la subida del coste de vida y una creciente exigencia del talento hacia sus condiciones laborales.
El hallazgo más relevante del estudio no es el aumento de la insatisfacción, sino el cambio en cómo el talento la gestiona. Más de la mitad de los profesionales (52,7%) reconoce que acepta un salario que no le satisface gracias a las condiciones de bienestar que le ofrece su empresa, whether Flexible remuneration, emotional salary or occupational health initiatives.
Este dato evidencia una transformación estructural del mercado laboral español: el bienestar deja de ser un complemento para convertirse en el principal factor que equilibra la percepción salarial. El fenómeno es especialmente marcado entre los Millennials, generación en la que este peso alcanza el 53,3%.
Para los departamentos de RRHH, esto significa que los paquetes de beneficios ya no son un elemento accesorio de la propuesta de valor al empleado, sino una palanca directa de retención y de percepción de equidad salarial.
Ese equilibrio entre salario y bienestar tiene, no obstante, un límite claro. Cuando ambos factores dejan de compensarse, aumenta la intención de cambio de empleo. El estudio señala que 4 out of every 10 professionals (36.6%) se plantea cambiar de empresa si su compensación no mejora, consolidando este factor como uno de los principales motores de movilidad laboral en España.
La tendencia se intensifica entre los perfiles más jóvenes: más de la mitad de la Generación Z (52,6%) estaría dispuesta a cambiar de empresa en los próximos 24 meses. Para las empresas, esto convierte la fuga de talento joven en uno de los riesgos de negocio más urgentes ligados a la política retributiva.
La Retribución Flexible se posiciona como una de las herramientas más eficaces para mejorar la percepción salarial sin incrementar los costes empresariales. Sin embargo, el estudio detecta una brecha de información importante: A 58% talent type admits to not being fully aware of their benefits, lo que apunta a un amplio margen de crecimiento y a la necesidad de reforzar la comunicación y la educación financiera dentro de las organizaciones.
Esta falta de conocimiento varía notablemente según el perfil:
Estos datos sugieren que las empresas no solo deben ofrecer Retribución Flexible, sino invertir en comunicación interna clara y accesible para que el talento entienda realmente el valor económico que recibe.
Conoce tu ahorro en Retribución FlexibleLas preferencias del talento se orientan cada vez más hacia beneficios que impactan directamente en su bienestar cotidiano y su estabilidad económica:
Estos dos últimos beneficios cobran especial relevancia entre la Generación Z, donde alcanzan el 20,2% and the 20% respectivamente, lo que refleja una clara preferencia por soluciones prácticas e inmediatas frente a la subida del coste de vida.
El comportamiento también varía por generación: los Baby Boomers prioritise pensions (33.6%), whereas the Millennials muestran un interés significativamente mayor por beneficios como la guardería (9,4%), reflecting distinct vital needs at each professional stage.
El creciente peso del bienestar como factor compensatorio contrasta con un deterioro cada vez más evidente de la salud laboral. El estudio revela que seven out of ten professionals afirman que su trabajo afecta negativamente a su salud emocional, un 10% más que el año anterior, y un 23,8% ensure that this impact is constant.
La situación es especialmente preocupante entre los perfiles más jóvenes:
Más allá de la salud emocional, el entorno laboral impacta directamente en los hábitos de vida: 40.5% del talento afirma que su trabajo perjudica su alimentación, mientras que el Sedentary lifestyles have soared to 42% (un 6% más que en 2025), con una incidencia especialmente elevada entre los Millennials (44.8%).
Savia, salud digital de MAPFRE, constata que el bienestar laboral se ha convertido en un punto de inflexión para las organizaciones. Cuando el trabajo deja huella en la salud emocional de la mayoría de los profesionales, ya no basta con reaccionar: es momento de repensar el modelo. Las empresas que sitúen la salud y el bienestar en el centro de su estrategia no solo protegerán a sus equipos, sino que estarán construyendo una ventaja competitiva real y sostenible.
En Edenred creemos que el futuro del trabajo ya no se define solo por la compensación económica, sino por la capacidad de las empresas para construir entornos donde el bienestar sea estructural. El talento está dispuesto a replantearse su relación con el trabajo si no encuentra ese equilibrio. Las compañías que entiendan que ya no es un extra serán las que marquen la diferencia.
A la luz de estos datos, hay tres líneas de acción que las organizaciones pueden priorizar:
Si deseas ampliar información sobre el tema, puedes consultar las siguientes publicaciones:
Throughout my HR career, I've learned that the true engine of any organisation is its people. My focus has always been on supporting individual and collective development, creating spaces where talent can grow and shine. I'm passionate about building organisational cultures based on trust, inclusion, and authentic commitment, convinced that when we care for people, we unlock real and sustainable success. Leading teams and projects with this vision drives me to keep learning and to inspire others to develop their full potential.
