{"id":8866,"date":"2018-02-23T08:00:25","date_gmt":"2018-02-23T06:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.edenred.es\/?p=8866"},"modified":"2025-02-11T14:52:49","modified_gmt":"2025-02-11T13:52:49","slug":"el-liderazgo-transformacional-como-impulsor-de-los-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edenred.es\/en\/blog\/el-liderazgo-transformacional-como-impulsor-de-los-equipos\/","title":{"rendered":"Transformational leadership as a driver of teams"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la direcci\u00f3n de personas hay dos claras situaciones: el liderazgo transaccional, donde el ejecutivo tiene que \u2018empujar\u2019 a su equipo para obtener resultado, y <\/span><b>el liderazgo transformacional, en el que el directivo es capaz de inspirar a los empleados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que lo siguen por s\u00ed mismos. \u00bfTe gustar\u00eda conseguir este segundo estilo?<\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\" class=\"hs-cta-node hs-cta-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\"><!-- [if lte IE 8]&gt;--><\/span><\/span><\/p>\n<h2>El liderazgo transformacional<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este modelo de management proviene de la <\/span><b>Teor\u00eda del liderazgo transformacional, creada por el premio Pulitzer James MacGregor Burns<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en 1978, quien describe este estilo en su libro<\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Transforming-Leadership-James-MacGregor-Burns\/dp\/0802141188\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Transforming Leadership<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> como \u201cun proceso a trav\u00e9s del cual los <\/span><b>l\u00edderes y los seguidores hacen entre s\u00ed para avanzar a un nivel m\u00e1s alto de la moral y la motivaci\u00f3n\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Intrincado en el concepto de motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, <\/span><b>el liderazgo transformacional surge como alternativa al transaccional. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, mientras en este segundo, los superiores tratan de<\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/como-motivar-a-empleados-desmotivados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\"> incentivar a los trabajadores<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a trav\u00e9s de recompensas vinculadas a la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca, el l\u00edder transformacional busca la motivaci\u00f3n de los empleados haci\u00e9ndolos part\u00edcipes de los objetivos y proyectos de la compa\u00f1\u00eda, implic\u00e1ndolos en la empresa y en el logro de metas compartidas.<\/span><\/p>\n<h2>Caracter\u00edsticas del modelo<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El paradigma de MacGregor fue desarrollado posteriormente por Bernard M. Bass, autor de<\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Transformational-Leadership-Bernard-M-Bass\/dp\/0805847626\/ref=sr_1_1?s=books&amp;ie=UTF8&amp;qid=1518605376&amp;sr=1-1&amp;keywords=Bernard+M.+Bass\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Transformational Leadership<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, donde desglosa las <\/span><b>cuatro caracter\u00edsticas que sustentan el liderazgo transformacional:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Personalizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Este<\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/los-estilos-de-liderazgo-que-definen-a-los-mejores-jefes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">modelo de liderazgo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> apuesta por ofrecer soluciones personalizadas a cada profesional, en funci\u00f3n de las necesidades, expectativas y motivaciones de cada trabajador. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Creatividad e innovaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El l\u00edder transformacional impulsa el desarrollo intelectual de los empleados, d\u00e1ndoles la libertad para que exploren alternativas novedosas a los problemas y ofreci\u00e9ndoles desaf\u00edos constantes que contribuyan a la mejora continua individual y organizacional.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Conducta ejemplar. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Para conseguir el respeto y la confianza del personal, los directivos necesitan convertirse en un ejemplo a seguir.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Inspiraci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. El cuarto pilar del liderazgo transformacional es la capacidad del ejecutivo para transmitir y contagiar su energ\u00eda y entusiasmo al equipo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ventajas de este estilo de liderazgo<\/h2>\n<p><b>\u00bfCu\u00e1l es el impacto de este tipo de liderazgo?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cuando el l\u00edder consigue poner en pr\u00e1ctica estas cuatro caracter\u00edsticas, se producen los siguientes <\/span><b>beneficios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Implicaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Los empleados sienten que sus motivaciones son satisfechas, por lo que se muestran m\u00e1s implicados con su trabajo. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Capacitaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Puesto que este tipo de l\u00edderes tratan de exprimir al m\u00e1ximo el talento de cada profesional, lo que tiene su reflejo en el desarrollo y capacitaci\u00f3n de la plantilla.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Empoderamiento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Los l\u00edderes transformacionales conceden autonom\u00eda a los empleados para que desarrollen su potencial, otorg\u00e1ndoles altas dosis de empoderamiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Innovaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Un personal m\u00e1s capacitado y con suficiente autonom\u00eda propicia un trabajo m\u00e1s creativo e innovador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Identidad corporativa. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo del liderazgo transformacional es conseguir que las metas de la compa\u00f1\u00eda sean tambi\u00e9n las de los trabajadores, lo que refuerza el sentimiento de pertenencia y la identidad corporativa de la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Fidelidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Esta s\u00f3lida vinculaci\u00f3n entre compa\u00f1\u00eda y empleado conlleva que las tasas de rotaci\u00f3n de personal y de absentismo laboral se reduzcan notablemente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Productividad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En el mismo sentido, la satisfacci\u00f3n laboral que experimentan los profesionales dirigidos por l\u00edderes de este tipo les permite ser m\u00e1s productivos en sus puestos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Rentabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Como consecuencia de todo lo anterior, los resultados de las organizaciones mejorar\u00e1n, incrementando la rentabilidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pautas para ser un l\u00edder transformacional<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conocidas estas ventajas del liderazgo transformacional, la siguiente pregunta es c\u00f3mo llevar a cabo este modelo en la empresa. En este sentido, Stanley McChrystal en su charla <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">TED<\/span><a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/stanley_mcchrystal?language=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Listen, learn \u2026 then lead<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, repasa<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> las <\/span><b>claves para lograrlo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Establecer un objetivo com\u00fan.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El liderazgo transformacional no cree en la efectividad a largo plazo de las \u00f3rdenes y directrices para lograr los objetivos, sino en la capacidad para que los empleados interioricen esas metas como propias, creando una \u201cconsciencia compartida\u201d.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Crear relaciones de confianza. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Existen multitud de posibilidades para mantener un contacto con los empleados y deben ser utilizadas todas ellas, adem\u00e1s de como canales comunicativos, para entablar relaciones s\u00f3lidas y de confianza mutua.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/escucha-activa-5-consejos-para-lograr-una-mejor-comunicacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Practicar la escucha activa<\/b><\/a><b>.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En este sentido, es indispensable que el l\u00edder sea escuchar a los trabajadores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Reconfortar el fracaso.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Para ganarse la confianza y el respeto de los subalternos, los directivos deben saber reconocer el \u00e9xito, pero tambi\u00e9n reconfortar a los trabajadores en los fracasos, para que se puedan superar m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Cuidar del equipo.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El l\u00edder transformacional es aquel que se preocupa por el personal a su cargo desde un enfoque emp\u00e1tico y asertivo, propiciando que el impacto acumulativo de emociones en la empresa sea lo m\u00e1s positivo posible y creando<\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/caracteristicas-cultura-corporativa\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">grandes culturas corporativas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la direcci\u00f3n de personas hay dos claras situaciones: el liderazgo transaccional, donde el ejecutivo tiene que \u2018empujar\u2019 a su equipo para obtener resultado, y el liderazgo transformacional, en el que el directivo es capaz de inspirar a los empleados, que lo siguen por s\u00ed mismos. \u00bfTe gustar\u00eda conseguir este segundo estilo? 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