{"id":31385,"date":"2019-04-22T07:30:10","date_gmt":"2019-04-22T07:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.edenred.es\/?p=12151"},"modified":"2025-02-12T10:01:25","modified_gmt":"2025-02-12T09:01:25","slug":"conflictos-laborales-ejemplos-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edenred.es\/en\/blog\/conflictos-laborales-ejemplos-millennials\/","title":{"rendered":"Conflicts at work in companies: examples with millennials"},"content":{"rendered":"

Por primera vez en d\u00e9cadas, tres generaciones de personas se est\u00e1n uniendo en el lugar de trabajo<\/span>.\u00a0<\/b>Los conflictos laborales<\/b>, ejemplos de todo tipo, tienen un alto componente de diferencia generacional.<\/b> \u00a0<\/span><\/p>\n

Al hablar de los millennials es frecuente coincidir en afirmar que son contrarios a los conflictos<\/b> y esto significa, por una parte, que ser\u00e1n menos propensos a crearlos, pero, por otra, que quiz\u00e1s no sepan gestionarlos en el caso de presentarse.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 los millennials huyen de los conflictos laborales? Ejemplos<\/b><\/h2>\n

Los <\/span>millennials<\/span><\/i> son extremadamente abiertos y suelen mostrarse muy entusiasmados con sus oportunidades de carrera. En el trabajo, se orientan a objetivos y dominan la multitarea. <\/span><\/p>\n

Esta generaci\u00f3n se distingue por su cualificaci\u00f3n y por anhelar relaciones abiertas y honestas con los gerentes. Quieren disfrutar de sus trabajos, as\u00ed como de las personas con las que trabajan.<\/span><\/p>\n

Otro rasgo que caracteriza a los <\/b>millennials <\/i><\/b>es que son grandes conocedores de la tecnolog\u00eda, <\/b>con una comprensi\u00f3n innata de c\u00f3mo aprovechar las soluciones tecnol\u00f3gicas. Estos j\u00f3venes conf\u00edan fuertemente en los medios digitales de comunicaci\u00f3n, aunque saben que los mensajes importantes deben ser transmitidos en persona.<\/span><\/p>\n

No puede olvidarse que <\/span>hay un aspecto que hace muy diferentes a los <\/b>millennials<\/i><\/b> de otras generaciones y que tiene que ver con su manera de gestionar los conflictos de trabajo. Tres ejemplos ser\u00edan:<\/b><\/p>\n

Tecnolog\u00eda<\/h3>\n

Hoy d\u00eda tenemos la capacidad de comunicarnos sin ni siquiera hablar con una persona. Si la comunicaci\u00f3n cara a cara es una habilidad, su pr\u00e1ctica es necesaria para perfeccionarla.<\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda ha reducido la necesidad de conversaciones en persona<\/b> y, por lo tanto, ha eliminado la pr\u00e1ctica necesaria para garantizar que lo estamos haciendo correctamente. <\/span><\/p>\n

Los <\/span>millennials<\/span><\/i> pueden encontrarse inc\u00f3modos ante un conflicto y resultarles m\u00e1s f\u00e1cil de evitarlo que enfrentarse a \u00e9l para solucionarlo. Esto es algo de lo que la gerencia debe ser consciente para evitar que asuntos pendientes puedan deteriorar el clima laboral.<\/span><\/p>\n

Relaciones interpersonales<\/h3>\n

Son fuente de muchos conflictos laborales y hay ejemplos hasta en el d\u00eda a d\u00eda de cualquier empresa<\/b>. Hay que tener en cuenta que los <\/span>millennials<\/span><\/i> dan un gran valor a la armon\u00eda. <\/span><\/p>\n

Disfrutan de lugares de trabajo y relaciones armoniosas y buscan el crecimiento personal, prioriz\u00e1ndolo por encima de otros beneficios que pueda ofrecer la empresa. <\/span><\/p>\n

La forma en que se sienten acerca de su empleador y las relaciones de trabajo son asuntos de gran importancia para ellos, puesto que quieren trabajar en un lugar que se sienta bien.<\/span><\/p>\n

Diferencias entre generaciones<\/h3>\n

Con tres generaciones en el lugar de trabajo, incluso la<\/span> brecha en la dependencia de la tecnolog\u00eda entre la Generaci\u00f3n X y los m<\/em><\/b>illennials<\/i><\/b> es tan grande que a estos dos grupos a menudo les cuesta entenderse mutuamente. <\/span><\/p>\n

Gestionar sus expectativas y diferentes estilos de conflicto puede ser un reto incluso para los profesionales de recursos humanos m\u00e1s experimentados. <\/span><\/p>\n

No obstante, hay que buscar la forma de superarlos, que es planteando objetivos comunes y subrayando los puntos de uni\u00f3n, dejando en un segundo plano los aspectos que separan a estas tres generaciones.<\/span><\/p>\n

Pol\u00edticas de resoluci\u00f3n de conflictos<\/h2>\n

Para crecer, las empresas necesitan conflictos laborales. E<\/b>jemplo de ello son las organizaciones l\u00edderes formadas por empleados que se sienten c\u00f3modos con la disidencia y saben gestionar cualquier situaci\u00f3n, incluidas las divergencias de opini\u00f3n, de manera apropiada. <\/span><\/p>\n

La existencia de estos problemas es un componente importante del crecimiento, pero hay que contar al mismo tiempo con claras pol\u00edticas de resoluci\u00f3n de conflictos laborales<\/a>.<\/span><\/p>\n

Los responsables empresariales, adem\u00e1s de alentar a los m<\/em><\/span>illennials<\/span><\/i> a expresar sus inquietudes de una manera que les resulte c\u00f3moda, pueden cerrar la brecha entre estas tres generaciones al <\/span>modelar formas efectivas de comunicaci\u00f3n, incluido el conflicto.<\/b><\/p>\n

Teniendo claro que los conflictos laborales constructivos son un instigador efectivo del cambio necesario.<\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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