{"id":31222,"date":"2017-11-08T08:00:27","date_gmt":"2017-11-08T08:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.edenred.es\/?p=7912"},"modified":"2026-02-16T13:32:46","modified_gmt":"2026-02-16T12:32:46","slug":"cuatro-estilos-de-comunicacion-en-la-empresa-del-pasivo-al-asertivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edenred.es\/en\/blog\/cuatro-estilos-de-comunicacion-en-la-empresa-del-pasivo-al-asertivo\/","title":{"rendered":"Four communication styles in business: from passive to assertive"},"content":{"rendered":"<p><b>\u201cEl 60% de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicaci\u00f3n\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, asegura Peter Drucker, uno de los mayores expertos en management y liderazgo de los \u00faltimos tiempos. Y es que este elemento es el veh\u00edculo en el que se intercambian ideas, mensajes, valores, directrices, sentimientos, etc., por lo que <\/span><b>usar los estilos de comunicaci\u00f3n adecuados en cada caso ayudar\u00e1 a la empresa y sus directivos a mejorar la comprensi\u00f3n <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de los mensajes.<\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\" class=\"hs-cta-node hs-cta-eca75045-a308-4cb1-819c-6151c9a63b00\"><!-- [if lte IE 8]&gt;--><\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La comunicaci\u00f3n es un proceso complejo, donde<\/span><b> no solo intervienen personas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013con sus mayores o menores habilidades para transmitir o interpretar el mensaje-, sino que <\/span><b>tambi\u00e9n influyen el entorno en el que esta se produce, los objetivos del mensaje o los soportes utilizados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><strong>La comunicaci\u00f3n en la empresa<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan Fernando Mart\u00edn Mart\u00edn, autor de<\/span><a href=\"http:\/\/pendientedemigracion.ucm.es\/info\/mediars\/BibliotecaMS\/files\/99d17c55501707b3a80555d34dc24da2-12.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicaci\u00f3n Empresarial e Institucional,<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> la comunicaci\u00f3n empresarial o corporativa consiste en la \u201cprevenci\u00f3n, creaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, gesti\u00f3n, edici\u00f3n, difusi\u00f3n y control de <\/span><b>toda acci\u00f3n de gesti\u00f3n informativa interna o externa que diariamente se produce en una empresa o instituci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tanto a nivel de actividades, servicios o productos, que afecta a un determinado p\u00fablico o grupo social interesado, y que se transmite a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n propios y externos, para as\u00ed potenciar su imagen p\u00fablica\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por su parte, Carlos Fern\u00e1ndez Collado, en<\/span><a href=\"https:\/\/books.google.es\/books\/about\/La_comunicaci%C3%B3n_en_las_organizaciones.html?id=SPS-OwAACAAJ&amp;hl=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">\u2018La comunicaci\u00f3n en las organizaciones\u2019<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, concibe la comunicaci\u00f3n empresarial como \u201c<\/span><b>el conjunto de t\u00e9cnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que se dan entre los miembros de la organizaci\u00f3n, entre la organizaci\u00f3n y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los p\u00fablicos internos y externos de la organizaci\u00f3n, todo ello con el fin de que \u00e9sta \u00faltima cumpla mejor y m\u00e1s r\u00e1pido los objetivos\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Asimismo, Irene Trelles, doctora en Ciencias de la Comunicaci\u00f3n y autora de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicaci\u00f3n organizacional<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> puntualiza que la comunicaci\u00f3n corporativa \u201c<\/span><b>no se refiere s\u00f3lo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas las empresas transmiten informaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre su identidad, su misi\u00f3n, su forma de hacer las cosas y hasta sobre sus clientes\u201d.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Estilos de la comunicaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro de este proceso complejo de transmisi\u00f3n de contenidos, la compa\u00f1\u00eda y los l\u00edderes tienen la posibilidad de<\/span><b> emplear diferentes estilos de comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En este sentido, podemos hablar de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Estilo pasivo. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Este tipo de comunicaci\u00f3n organizacional se caracteriza por que el emisor se limita a que los hechos evolucionen solos, sin trasladar de forma directa y abierta su mensaje, provocando que puedan darse situaciones de confusi\u00f3n e incertidumbre en la organizaci\u00f3n. Es habitual en personas inseguras, indecisas, con temores sobre la posible reacci\u00f3n o con un alto desconocimiento del trabajo. Se tratar\u00eda, por ejemplo, de un jefe de equipo que es incapaz de indicar a un trabajador determinados errores de su trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Estilo agresivo.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Al contrario que en el anterior caso, en los estilos de comunicaci\u00f3n agresivos s\u00ed que existe un claro mensaje; el emisor transmite todos sus pensamientos e ideas, pero lo hace sin tener en cuenta las circunstancias y sentimientos del receptor, sin empat\u00eda ninguna, pudiendo ofender o irritar a la otra persona. Los directivos con un discurso agresivo tienden a imponer su criterio como \u00fanico v\u00e1lido y, por tanto, sus mensajes se convierten en \u00f3rdenes para los empleados. \u00a0Siguiendo el ejemplo anterior, en este caso, el superior no dudar\u00eda en reprender al trabajador por sus errores, sin importarle si hay otros compa\u00f1eros en la sala ni si usa palabras que pueden resultar ofensivas. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Estilo pasivo-agresivo.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se trata de una mezcla de los estilos de comunicaci\u00f3n anteriores, donde el emisor omite su opini\u00f3n sobre un determinado hecho, aunque utiliza otras v\u00edas indirectas para expresarla, generando<\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/como-gestionar-personas-toxicas-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">situaciones t\u00f3xicas en la empresa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. En el supuesto de un trabajador que est\u00e1 cometiendo fallos, su jefe no afrontar\u00e1 este problema directamente con \u00e9l, pero s\u00ed que lo trasladar\u00e1 a sus superiores o tomar\u00e1 medidas contra el profesional.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Estilo asertivo. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro de los estilos de comunicaci\u00f3n en la empresa, este \u00faltimo tipo es el utilizado por los<\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/liderazgo-y-motivacion-ser-buen-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">aut\u00e9nticos l\u00edderes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, pues permite al emisor expresar con claridad sus ideas pero demostrando altas dosis de empat\u00eda en este proceso, buscando, por un lado, no herir o perjudicar al receptor con sus palabras y, por otro, obtener un feedback. As\u00ed, el directivo asertivo buscar\u00eda un buen momento en el que conversar con el empleado para comentarle los fallos detectados en su desempe\u00f1o, profundizar en los motivos del profesional que le han hecho bajar su rendimiento y proponer soluciones para mejorar la situaci\u00f3n. <\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-2cb2bfe4-bb20-4959-8dad-c4d0a377bd0c\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-2cb2bfe4-bb20-4959-8dad-c4d0a377bd0c\" class=\"hs-cta-node hs-cta-2cb2bfe4-bb20-4959-8dad-c4d0a377bd0c\"><!-- [if lte IE 8]&gt;--><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEl 60% de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicaci\u00f3n\u201d, asegura Peter Drucker, uno de los mayores expertos en management y liderazgo de los \u00faltimos tiempos. 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