{"id":31214,"date":"2017-10-13T08:00:59","date_gmt":"2017-10-13T06:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.edenred.es\/?p=7596"},"modified":"2025-10-29T17:06:21","modified_gmt":"2025-10-29T16:06:21","slug":"tipos-de-organizaciones-de-los-trabajos-verticales-horizontales-y-planas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edenred.es\/en\/blog\/tipos-de-organizaciones-de-los-trabajos-verticales-horizontales-y-planas\/","title":{"rendered":"Types of works organisation: vertical, horizontal and flat"},"content":{"rendered":"<p><b>A la hora de estructurar una compa\u00f1\u00eda existen diferentes modelos y a\u00fan m\u00e1s variantes, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">desde organizaciones de los trabajos verticales hasta modelos horizontales e incluso organigramas holocr\u00e1ticos carentes de jefes. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La elecci\u00f3n de una u otra forma va a depender de cada caso, pues <\/span><b>todos los sistemas presentan sus pros y contras. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les son los principales sistemas de organizaci\u00f3n?<\/span><span id=\"hs-cta-wrapper-3fa73207-664e-499c-957a-8ada9005851f\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-3fa73207-664e-499c-957a-8ada9005851f\" class=\"hs-cta-node hs-cta-3fa73207-664e-499c-957a-8ada9005851f\"><br \/>\n<\/span><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2><b>Diferencias entre estructuras<\/b><\/h2>\n<p><b>Si al dibujar el organigrama de la compa\u00f1\u00eda, la estructura simula una pir\u00e1mide, entonces estamos ante organizaciones de los trabajos verticales. En cambio, si se parece m\u00e1s a un rect\u00e1ngulo o una l\u00ednea, hablamos de modelos horizontales o planos. <\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Frente a estos, las organizaciones de los trabajos verticales <\/span><b>se caracterizan por tener una fuerte jerarqu\u00eda del capital humano, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">situ\u00e1ndose en lo alto de la c\u00faspide el director general y descendiendo hacia los altos ejecutivos, mandos intermedios y empleados. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, la mayor diferencia entre las organizaciones de los trabajes vertical y las horizontales radica en el proceso de toma de decisiones. \u00a0En este sentido, mientras en las primeras <\/span><b>cualquier tema debe pasar por una gran n\u00famero de niveles, desde el trabajador hasta el m\u00e1ximo responsable, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">en las segundas este proceso se simplifica, disponiendo de un menor n\u00famero de escalas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cambio, los <\/span><b>modelos holocr\u00e1ticos o planos apuestan por empoderar al 100% a los empleados a trav\u00e9s de una mayor descentralizaci\u00f3n, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">dej\u00e1ndoles la capacidad para adoptar decisiones por s\u00ed mismos. De ah\u00ed que sean conocidas como modelos \u2018sin jefes\u2019. <\/span><\/p>\n<h2><b>Ventajas y desventajas de los diferentes modelos<\/b><\/h2>\n<p><strong>ORGANIZACIONES DE LOS TRABAJOS VERTICALES<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones de trabajos verticales cuentan con algunas <\/span><b>ventajas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> frente al resto: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Control<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al existir l\u00edneas de mando bien definidas, cualquier actuaci\u00f3n est\u00e1 sometida a la aprobaci\u00f3n de los correspondientes superiores, generando un mayor control del trabajo de la plantilla. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Reparto de tareas. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Dado que las organizaciones verticales est\u00e1n estructuradas al detalle en cargos y departamentos, cada profesional tendr\u00e1 unas funciones y objetivos concretos, lo que permite evitar el solapamiento de tareas entre varios trabajadores. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Especializaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Por norma general, las empresas que funcionan bajo esta estructura cuentan con profesionales altamente capacitados para llevar a cabo los puestos a los que han sido asignados. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Eficacia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cuando se consigue un flujo de comunicaci\u00f3n y un reparto de tareas \u00f3ptimos, este modelo organizativo puede llegar a ser muy eficaz, como si de un gran engranaje se tratara. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Promoci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En estas compa\u00f1\u00edas, los trabajadores tienen claras cu\u00e1les son las trayectorias profesionales que pueden desarrollar dentro de la organizaci\u00f3n al ir ascendiendo en la pir\u00e1mide, lo que contribuye a <\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/como-motivar-a-empleados-desmotivados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">mejorar la motivaci\u00f3n de los empleados<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, las organizaciones de trabajos verticales tambi\u00e9n presentan una serie de <\/span><b>inconvenientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Burocratizaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La propia distribuci\u00f3n de roles y cargos en estas empresas puede provocar que cualquier proyecto se vea sometido a una excesiva burocracia, retardando la toma de decisiones. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Coste salarial. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Al disponer de mayores altos cargos que en las organizaciones planas, los <\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/pasos-tener-salario-variable-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">costes salariales<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de los ejecutivos pueden ser m\u00e1s costosos en estas compa\u00f1\u00edas. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>P\u00e9rdida de oportunidades y eficacia. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">En estas empresas la toma de decisiones debe provenir del m\u00e1ximo responsable, por lo que la capacidad de reacci\u00f3n de la empresa ante crisis u oportunidades se ve limitada. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Desmotivaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Si no se activan programas de reconocimiento y equidad en la plantilla, los empleados de los niveles inferiores pueden sentirse poco valorados respecto a los profesionales de escalafones intermedios o altos, causando desmotivaci\u00f3n y descontento del capital humano y aumentando los \u00edndices de absentismo y <\/span><a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/razones-empleados-se-van-de-empresa-y-como-arreglarlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">rotaci\u00f3n del personal<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>ESTRUCTURAS HORIZONTALES<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este segundo modelo, se presentan las siguientes <\/span><b>ventajas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Satisfacci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La plantilla suele estar m\u00e1s motivada que en la estructura vertical, al gozar de mayor autonom\u00eda e independencia para hacer su trabajo. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Cooperaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En estas organizaciones, el sistema de orden-ejecuci\u00f3n del modelo vertical entre jefe y empleado es sustituido por un proceso colaborativo en el que se fomenta la colaboraci\u00f3n de los equipos. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Agilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al no estar tan burocratizada, la empresa horizontal gana en rapidez y adaptaci\u00f3n a los cambios. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Innovaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si en las organizaciones de los trabajos verticales se pod\u00edan perder oportunidades por el complejo entramado en la toma de decisiones, en el modelo horizontal se gana fluidez, permitiendo ser m\u00e1s innovadores y competitivos. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cambio, estas son las <\/span><b>contras <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de este modelo organizacional: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Superposici\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En caso de no establecer claramente las competencias de cada departamento y trabajador, el fomento de la colaboraci\u00f3n puede ocasionar solapamiento de los trabajos e incertidumbre entre los equipos. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Escasa promoci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Otra desventaja es que los empleados no pueden desarrollar una carrera profesional ascendente, pues los puestos directivos son escasos. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Descontrol<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En las peque\u00f1as y medianas empresas es relativamente sencillo que el modelo horizontal prospere, pero en las grandes compa\u00f1\u00edas este organizaci\u00f3n puede causar problemas a la hora de organizar las funciones y responsabilidades de cada profesional. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>LAS EMPRESAS PLANAS<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Basada en la concepci\u00f3n de que si se involucra a los trabajadores en las tareas y se les da capacidad de decisi\u00f3n, ser\u00e1n m\u00e1s productivos, las organizaciones planas aportan los siguientes <\/span><b>beneficios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Compromiso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. El empoderamiento de las plantillas provoca que surja un mayor responsabilidad individual de cada empleado, que tratar\u00e1 de llevar a cabo su trabajo del mejor modo posible. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Motivaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al sentirse como piezas importantes para la empresa, los profesionales de estas organizaciones presentan mayores niveles de satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Rapidez<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Como es el propio empleado el que puede decidir sobre los asuntos que son de su competencia, estas empresas dan una respuesta mucho m\u00e1s \u00e1gil que las organizaciones de los trabajos verticales. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al no existir superiores -o muy pocos-, la coordinaci\u00f3n vendr\u00e1 de la mano de una comunicaci\u00f3n fluida y multidireccional, donde todos los empleados compartan sus proyectos o reticencias. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Ahorro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Dado que en este organigrama no existen altos cargos o son m\u00ednimos, los costes salariales tienden a reducirse notablemente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por el contrario, las organizaciones planas u holocr\u00e1ticas presentan <\/span><b>los mismos inconvenientes que las horizontales pero agravados <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">cuando no hay un equipo cohesionado, preparado, motivado y alineado con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda. En estos casos, <\/span><b>sin nadie que gu\u00ede el rumbo, cada individuo \u2018remar\u00e1\u2019 hacia una lado distinto, impidiendo a la empresa avanzar. <\/b><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-7c7f9ce0-2c2b-4e2e-aa2b-01199d89beb0\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-7c7f9ce0-2c2b-4e2e-aa2b-01199d89beb0\" class=\"hs-cta-node hs-cta-7c7f9ce0-2c2b-4e2e-aa2b-01199d89beb0\"><!-- [if lte IE 8]&gt;--><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de estructurar una compa\u00f1\u00eda existen diferentes modelos y a\u00fan m\u00e1s variantes, desde organizaciones de los trabajos verticales hasta modelos horizontales e incluso organigramas holocr\u00e1ticos carentes de jefes. 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