{"id":21493,"date":"2018-06-11T07:30:23","date_gmt":"2018-06-11T07:30:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.edenred.es\/?p=9715"},"modified":"2025-02-11T14:49:08","modified_gmt":"2025-02-11T13:49:08","slug":"cultura-empresarial-ejemplos-a-imitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edenred.es\/en\/blog\/cultura-empresarial-ejemplos-a-imitar\/","title":{"rendered":"Corporate culture: examples to emulate"},"content":{"rendered":"

Al hablar de cultura empresarial puede resultar interesante repasar las organizaciones que encabezan la lista de reconocimientos en materia de RSC, de negocio consciente, de Fortune, Great Place to Work o Glassdoor.<\/span><\/p>\n

El secreto de su \u00e9xito, las excelentes valoraciones que consiguen y el potencial que les permite estar en la cima y continuar mejorando son fuente de inspiraci\u00f3n para otras compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/p>\n

Pero, <\/span>\u00bfde qu\u00e9 se compone la cultura empresarial y los ejemplos de excelencia que todos quieren imitar?<\/b><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

Componentes de la cultura empresarial: ejemplos de empresas que destacan<\/b><\/h2>\n

Un reciente<\/span> art\u00edculo de Harvard Business Review<\/span><\/a> pon\u00eda de manifiesto <\/span>que <\/b>la cultura puede representar el 20-30% del diferencial en el rendimiento corporativo<\/i><\/b> en comparaci\u00f3n con competidores culturalmente comunes<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Cada cultura es \u00fanica y miles de factores componen la de cada organizaci\u00f3n, aunque, <\/span>al hablar de cultura empresarial ejemplos a imitar, existen cinco componentes comunes<\/b>. Son los siguientes:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Visi\u00f3n:<\/b> la declaraci\u00f3n de visi\u00f3n es un elemento de cultura simple pero fundamental. <\/span>Una gran cultura comienza con una visi\u00f3n<\/b> o declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, que expone los principios de la empresa y le da un prop\u00f3sito<\/span>. Ese prop\u00f3sito, a su vez, orienta todas las decisiones que toman los empleados.<\/b> Oxfam Interm\u00f3n imagina \u00abun mundo justo sin pobreza\u00bb, una visi\u00f3n inspiradora que impulsa al equipo a seguir avanzando hacia su objetivo.<\/span><\/li>\n
  2. Valores:<\/b> los valores de una empresa son el n\u00facleo de su cultura. Si bien una visi\u00f3n articula el prop\u00f3sito de una empresa, los valores ofrecen un conjunto de pautas sobre los comportamientos y las mentalidades necesarias para lograr esa visi\u00f3n<\/b>. McKinsey & Company, por ejemplo, tiene un conjunto de valores claramente articulados que se comunican de manera prominente a todos los empleados e involucran la forma en que la empresa promete servir a los clientes, tratar a los colegas y mantener los est\u00e1ndares profesionales. Lo m\u00e1s importante de estos valores es su autenticidad.<\/li>\n
  3. Pr\u00e1ctica<\/b>: los valores son de poca importancia a menos que se pongan en pr\u00e1ctica en la compa\u00f1\u00eda.<\/b> Por ejemplo, en el caso de una startup, si la organizaci\u00f3n valora la jerarqu\u00eda plana, deber\u00e1 alentar a los miembros del equipo m\u00e1s j\u00f3venes a disentir en las discusiones sin temor o repercusiones negativas.<\/li>\n
  4. Personas:<\/b> ninguna empresa puede construir una cultura coherente sin personas que compartan sus valores fundamentales o que tengan la voluntad y la capacidad para adoptar esos valores. Es por eso que las mejores firmas del mundo tambi\u00e9n tienen algunas de las pol\u00edticas de reclutamiento m\u00e1s estrictas y se preocupan de reclutar nuevos empleados que, no s\u00f3lo son los m\u00e1s talentosos sino<\/b> tambi\u00e9n los mejores, los m\u00e1s adecuados para la cultura empresarial. Ejemplos hay bastantes<\/b>, como los datos que Steven Hunt se\u00f1ala en Monster.com que un estudio encontr\u00f3 que los solicitantes que ten\u00edan un ajuste cultural aceptar\u00edan un salario un 7% m\u00e1s bajo y la raz\u00f3n es que las personas se apegan a las culturas que les gustan. Encontrar a los perfiles que mejor se alinean con la cultura consigue mantenerla y reforzarla.<\/li>\n
  5. Entorno: el lugar da forma a la cultura<\/b>. La arquitectura abierta es m\u00e1s propicia para ciertos comportamientos de oficina, como la colaboraci\u00f3n. El entorno, ya hablemos a nivel de geograf\u00eda, arquitectura o dise\u00f1o est\u00e9tico, impacta en los valores y el comportamiento de las personas en el lugar de trabajo. Los efectos sobre la cultura empresarial, ejemplos como Pixar<\/b>, que tiene un enorme espacio abierto donde los miembros de la empresa se encuentran durante el d\u00eda e interact\u00faan de manera informal y no planificada; son representativos de la influencia del espacio en los valores y actitudes de las personas que forman parte de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Al hablar de cultura empresarial y ejemplos de buenas pr\u00e1cticas es inevitable profundizar y llegar a los niveles de base, los componentes<\/b>. El an\u00e1lisis de cada uno de ellos por separado puede ayudarte a convertir tu compa\u00f1\u00eda en un lugar m\u00e1s productivo, un im\u00e1n de atracci\u00f3n de talento y un proyecto con el que todos los empleados se sienten comprometidos.<\/b><\/p>\n

    <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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