Empresas contra la pregnofobia: ayudas para madres y padres
Aprender a cambiar pañales o a lidiar con las horas de insomnio ya no es lo único a lo que tienen que habituarse madres y padres en estos tiempos que corren. Conciliar es una asignatura que comienza por derribar el rechazo hacia embarazos y paternidades, la llamada pregnofobia, dentro y fuera de las empresas.
Por muchas carantoñas, cesiones de asiento en el transporte público y felicitaciones a los nuevos papás, los últimos estudios muestran que los embarazos siguen sin estar bien vistos en el entorno laboral. El 75% de las mujeres ha sufrido problemas laborales por el hecho de ser madres, según el estudio "Fecundidad y trayectoria laboral" realizado en 2008 por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas.
La investigadora del CSIC Margarita Delgado explica que los problemas se acentúan en las generaciones más jóvenes, porque antes ser madre equivalía a abandonar el mercado laboral. Ya no. Ahora, las mujeres deciden tener menos hijos y más tarde. Y eso, en un país en el que para 2050 se espera que el 31% de la población sea mayor de 65 años.
Según la Fundación Madrina , el denominado "mobbing maternal laboral" se ejerce en España en un 55% en pymes, en un 9% en la empresa pública y en un 20% en grandes empresas y multinacionales. Tampoco los padres se libran: “Cada vez son más los hombres que prefieren salir antes de trabajar para poder volver a casa, pero todavía está mal visto en muchas empresas. Es el mismo ejemplo que la baja por paternidad. Estamos luchando contra eso, es un derecho que todo el mundo debería disfrutar”, señaló la profesora del IESE Nuria Chinchilla durante la presentación del libro "Diez años de conciliación en España", que ha coescrito junto a Consuelo León.
Los mejores en igualdad
Pero no todo es tan negro. Algunas compañías son capaces de ver más allá e incorporar planes de igualdad dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa. “La conciliación de la vida laboral, personal y familiar es una herramienta básica de gestión de los recursos humanos ya que permite aprovechar todas las potencialidades de la plantilla, trabajadores y trabajadoras”, apuntan en la guía para la elaboración de planes de igualdad en las empresas publicada en 2010 por el extinto Ministerio de Igualdad.
Los permisos retribuidos y de lactancia, las reducciones de jornadas y las excedencias son algunas de las medidas contempladas en la normativa. Algunas compañías optan por mejorarlas, alargando su duración o añadiendo nuevos instrumentos. Desde los horarios flexibles o el teletrabajo hasta los beneficios sociales como las ayudas para la guardería, pasando por ideas como los bancos del tiempo (que permiten intercambiar sueldo por tiempo libre), entre otros muchos.
El "modus operandi" más recomendable suele ser conocer bien las necesidades de la plantilla para adecuar las soluciones a sus necesidades. En juego están la calidad de la gestión de los recursos humanos, la imagen de la compañía, el ahorro en términos de retención y estabilidad y, en definitiva, la productividad y rendimiento de la organización.
